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王元丰:做好供应链ESG建设需夯实四大支柱_蜘蛛资讯网

为,如压低采购价格、压缩供货工期、拖延付款等,这种理念与ESG建设的核心要求相悖。企业在发展过程中,应兼顾客户、伙伴、社区的利益,而非单纯地追求经济利益。对于供应链合作伙伴,企业应摒弃“工具化”认知,将其视为价值创造的共同体。供应链合作伙伴不仅是企业的成本控制对象,更是企业价值创造的重要组成部分,其理念的转变是实现供应链ESG协同发展的关键。 四是强化供应链透明化管理。企业需定期发布供应链ESG
展红利。供应商群体一致认为,患难时期携手承压,行情向好后利润也应在整条产业链合理分配。 业内也出现担忧之声:若三星的业绩红利无法传导至上游供应商,整个产业生态的合作纽带或将逐步弱化。有业内人士直言:“今年已有部分供应商不堪经营压力,选择终止对三星的供货合作。” 一名供应商坦言:“原材料价格、人力成本持续上涨,但若供货定价维持不变,中小企业必然失去资金空间,无力投入研发、布局新技术。” 他们还
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